Требования к сертификации PMP

Требования к кандидатам для допуска к экзамену:

Образование

Опыт управления проектами

Обучение управлению проектами

Среднее образование

 

Минимум 5 лет/60 месяцев (непересекающихся – то есть если два и более проекта шли параллельно, то можно зачесть только один) опыта управления проектами, включая 7500 часов работы в команде управления проектом.

35 часов документально подтверждённого обучения в области управления проектами.

Высшее образование (бакалавр и выше).

Минимум 3 года/36 месяцев

(непересекающихся – то есть если два и более проекта шли параллельно, то можно зачесть только один) опыта управления проектами, включая 7500 часов работы в команде управления проектом.

35 часов документально подтверждённого обучения в области управления проектами.

 

В соотвествии с последними исследованиями роли руководителя проекта, проведёнными PMI в 2015 году требования к навыкам руководителя проекта изменились. С 1 января 2016 года экзамен будет содержать следующие типовые задачи (по группам процессов стандарта PMBOK.):

 

Инициация 13% вопросов

Тип 1

Проводить оценку проекта на основе доступной информации, усвоенных уроков и встреч с соответствующими заинтересованными сторонами в целях анализа осуществимости получения новых продуктов и услуг в рамках заданных допущений и ограничений.

Тип 2

Идентифицировать ключевые результаты проекта на основании требований в целях управления ожиданиями покупателя и направления проекта   к поставленным целям.

Тип 3

Проводить анализ заинтересованных сторон, используя соответствующие методы и средства в целях балансирования ожиданий и получения поддержки проекта

Тип 4

Идентифицировать высокоуровневые риски, допущения и ограничения в текущей ситуации с учётом организационных факторов, исторической информации и экспертных оценок в целях предложения стратегии реагирования

Тип 5

Участие в разработке устава проекта путём анализа и компилирования собранной информации в целях получения одобрения его элементов заинтересованными лицами.

Тип 6

Получение одобрения устава у спонсора проекта в целях формального получения полномочий руководителя проекта и получения подтверждения принятия проекта к исполнению в организации.

Тип 7

Проведение анализа выгод с соответствующими заинтересованными сторонами в целях оценки соответствия проекта стратегии организации и получения планируемой бизнес ценности.

Тип 8

Информирование заинтересованных сторон об одобрении устава проекта в целях убедиться, что все одинаково понимают ключевые результаты, контрольные события и свои роли и ответственность в проекте.

Знания и умения

Аналитические навыки.

Владение техникой анализа выгод.

Умение получать составные элементы устава.

Знание методов оценки.

Навыки стратегического менеджмента.

 

Планирование 24%

Тип 1

Оцените совместно с заинтересованными сторонами детальные требования к проекту, ограничения и допущения, основываясь на уставе проекта, усвоенных уроках и используя техники сбора требований в целях установления детальных целей (результатов) проекта.

Тип 2

Разработайте план управления содержанием, основываясь на одобренном содержании проекта и используя методы управления содержанием в целях определения, поддержания и управления содержанием проекта.

Тип 3

Разработайте план управления стоимостью на основании содержания проекта, расписания, ресурсов, одобренного устава проекта и другой информации, используя техники оценки в целях управления стоимостью проекта.

Тип 4

Разработайте расписание проекта основываясь на одобренных целях (результатах) проекта, контрольных событиях и плане управления ресурсами в целях управления своевременным завершением проекта.

Тип 5

Разработайте план управления человеческими ресурсами, определяя роли и обязанности членов команды проекта в целях создания организационной структуры проекта и определения того, как ресурсы будут назначаться и управляться.

Тип 6

Разработайте план управления коммуникациями основываясь на организационной структуре проекта и требованиях заинтересованных лиц в целях определения и управления потоками информации в проекте.

Тип 7

Разработайте план управления закупками на основании содержания проекта, бюджета и расписания, чтобы убедиться, что все необходимые проекту ресурсы и компоненты будут доступны.

Тип 8

Разработайте план управления качеством и определите стандарты качества для проектов и продуктов на основании содержания проекта, рисков и требований в целях предотвращения появления дефектов и контроля стоимости качества

Тип 9

Разработайте план управления изменениями, определив куда изменения будут направляться и как будут контролироваться в целях отслеживания и управления изменениями.

Тип 10

Спланируйте управление рисками, создав план управления рисками. Идентифицируйте, анализируйте и приоритезируйте риски проектов, создавая реестр рисков. Определяйте стратегии реагирования на риски в целях управления неопределённостями и возможностями на протяжении жизненного цикла проекта.

Тип 11

Представьте план управления проектом заинтересованным сторонам в соответствии с принятыми политиками и процедурами в целях получения одобрения на исполнение проекта.

Тип 12

Проведите стартовое совещание. Обсудите начало проекта, ключевые контрольные события и другую относимую информацию в целях вовлечения и поддержки заинтересованных сторон.

Тип 13

Разработайте план управления заинтересованными сторонами, анализируя их потребности, интересы и потенциальное влияние в целях эффективного управления их ожиданиями и вовлечения их в принятие решений по проекту.

 

Знания и умения

  • Планирование управления изменениями
  • Планирование стоимости проекта включая методы и средства бюджетирования проекта
  • Планирование коммуникаций
  • Типы контрактов и критерии выбора
  • Методы проведения оценки
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Принципы бережливого производства и эффективности
  •  Планирование закупок
  • Планирование управления качеством
  • Методы сбора требований (включая сессии планирования, мозговой штурм и фокус группы)
  • Планирование оценки относимого законодательства (регулирующих требований) и влияния на окружающую среду.
  • Планирование управления рисками.
  • Декомпозиция содержания (ИСР и т.д.) методы и средства
  • Планирование управления содержанием
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Способы управления временем, включая технику и средства составления расписания.
  • Приёмы создания диаграмм процессов

 

Исполнение 31%

Тип1

Привлекать и управлять ресурсами проекта, следуя планам управления человеческими ресурсами и управления закупками в целях достижения целей проекта.

Тип 2

Управлять выполнением задач, основываясь на плане управления проектом, лидируя и развивая команду проекта в целях достижения целей проекта.

Тип 3

Выполнять план управления качеством, используя соответствующие средства в целях убедиться, что работа выполнена в соответствии со стандартами качества.

Тип 4

Выполнить одобренные изменения и корректирующие воздействия следуя плану управления изменениями в целях соответствия проекта требованиям.

Тип 5

Выполнить одобренные действия следуя плану управления рисками в целях минимизации влияния рисков и получения выгод от возможностей.

Тип 6

Управлять информационными потоками, следуя плану коммуникаций в целях информирования и сохранения вовлеченности заинтересованных сторон.

Тип 7

Поддерживать отношения с заинтересованными сторонами, следуя плану управления заинтересованными сторонами в целях получения поддержки и управления ожиданиями.

Знания и умения

  • Постоянное улучшение процессов.
  • Техника управления контрактами.
  • Элементы технического задания.
  • Взаимозависимости элементов проекта.
  • Методы бюджетирования проекта.
  • Методы контроля качества.
  • Техника управления поставщиками.

 

Мониторинг и контроль 25%

Тип1

Измеряйте исполнение проекта используя соответствующие методы и средства, в целях идентификации и количественной оценки любых отклонений и проведения корректирующих действий.

Тип 2

Управляйте изменениями в проекте, следуя плану управления изменениями, чтобы цели проект оставались соответствующими нуждам бизнеса

Тип 3

Убедитесь, что результаты проекта соответствуют стандартам качества из плана управления качеством, используя соответствующие средства и способы. В целях подтверждения соответствия требованиям проекта и потребностям бизнеса.

Тип 4

Отслеживайте и оценивайте риски, определяя где воздействие изменилось и оценивайте эффективность стратегии реагирования в целях управления влиянием рисков и возможностей на проект.

Тип 5

Просматривайте журнал проблем, обновляйте его, если необходимо. Определяйте корректирующие воздействия используя советующие методы и инструменты в целях минимизации влияния проблем на проект.

Тип 6

Cобирайте, анализируйте и управляйте усвоенными уроками, используя соответствующие методы в целях дальнейших улучшений.

Тип 7

Отслеживайте операции поставок в соответствии с планом в целях подтверждения их соответствия целям проекта.

Знания и навыки

  • Методы измерения исполнения и отслеживания результатов (метод освоенного объёма, метод критического пути, метод диаграмм предшествования, анализ трендов и т.д.).
  • Методы анализа процессов (в том числе LEAN, Kanban, Six Sigma).
  • Контрольные пределы проекта (в том числе, пороги, толерантность).
  • Финансовые принципы проекта.
  • Методы и инструменты мониторинга проекта.
  • Лучшие практики и стандарты качества проекта (в том числе, ISO, BS, CMMI, IEEE).
  • Инструменты измерения качества (в том числе, статистическая выборка, контрольные карты, поточные диаграммы, инспекции, оценки).
  • Методы идентификации и анализа рисков.
  • Методы реагирования на риски.
  • Методы проверки и подтверждения качества.

 

Закрытие 7%

Тип 1

Добейтесь окончательной приёмки результатов проекта у соответствующих заинтересованных сторон в целях подтверждения того, что содержание проекта выполнено.

Тип 2

Передайте право собственности на результаты проекта соответствующим заинтересованным лицам в целях закрытия проекта.

Тип 3

Добейтесь финансового, юридического и административного закрытия проекта, используя общепринятые политики и практики в целях формального завершения проекта и перехода прав.

Тип 4

Подготовьте и распространите финальный отчёт по проекту в соответствии с планом управления коммуникациями в целях документирования и передачи информации об исполнении проекта и помощи в оценке проекта.

Тип 5

Cопоставьте   усвоенные уроки, задокументированные по ходу проекта и создайте финальный обзор проекта в целях обновления базы знаний организации.

Тип 6

Заархивируйте документы и материалы проекта, используя общепринятые практики в целях соответствия требованиям законодательства и для последующего их использования в новых проектах и аудите.

Тип 7

Добейтесь обратной связи от заинтересованных сторон, используя соответствующие методы и инструменты, и на основании плана управления заинтересованными сторонами в целях оценки их удовлетворённости.

Знания и умения

  • Архивирование полученного опыта, выработанных норм и правил.
  • Соблюдение норм организации.
  • Требования к закрытию контракта.
  • Процедуры закрытия.
  • Способы получения обратной связи.
  • Средства измерения исполнения (KPI (ключевой индекс исполнения), ключевые факторы успеха).
  • Способы анализа выполненного проекта.
  • Техника планирования передачи опыта.

 

 

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному сопровождению Ваших проектов.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP начинается 16 сентября 2017г.

подробнее

 

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ ПМ-СТАНДАРТ

 

подробнее

 

louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher scarpe hogan outlet scarpe hogan outlet scarpe hogan outlet scarpe hogan outlet scarpe hogan outlet scarpe hogan outlet air jordan pas cher air jordan pas cher air jordan pas cher air jordan pas cher air jordan pas cher golden goose outlet golden goose outlet golden goose outlet golden goose outlet golden goose outlet golden goose outlet max maillots max maillot woolrich outlet

Заказать обратный звонок