Управление строительными проектами

О тренинге

Направлен на построение эффективной системы управления строительными проектами.

Включает лучший отечественный и международный опыт.

Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

Продолжительность тренинга 3 дня.

Стоимость участия 1 человека - 25 000 руб.  

Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) - 175 000 руб.

 

Программа тренинга.

 

Первый день. 

1. Основные понятия управления проектами.

    Строительный Проект. Его особенности.

    Управление строительными проектами.

    Жизненный цикл и участники строительного проекта.

2. Процессы инициации (запуска) строительных проектов.

    Критерии и методы выбора проектов.

    Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).

3. Процессы планирования строительного проекта.

    Планирование содержания проекта.

    Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.

    Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.

    Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.

    Планирование рисков. Риски строительных проектов.

    Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.

    Бюджетирование проекта, S-кривая.

Второй день.

    Идентификация и классификация рисков строительных проектов.

    Базовый план строительного проекта. (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).

    Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.

    Центры ресурсов, материалов и стоимостей.

4. Процессы исполнения строительного проекта.

    Контроль исполнения проекта.

    Выбор поставщиков и администрирование контрактов.

    Мониторинг рисков.

    Развитие команды проекта.

5. Процессы мониторинга и контроля строительного проекта.

    Анализ основных показателей проекта.

    Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).

    Управление.

    Критерии и параметры управления.

6. Процессы завершения строительного проекта.

    Завершение контрактов.

    Завершение проекта (фазы).

Третий день.

7. Управление портфелями строительных проектов.

    Организация групповой работы с проектом.

    Проектный офис, его состав и функции.

    Управление финансами.

8. Техника моделирования строительного проекта.

    Корпоративные стандарты и рабочие правила.

    Библиотеки фрагментов и нормативные базы.

    Подходы к созданию собственных нормативов затрат. (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов)

9. Стратегия внедрения управления строительными проектами.

    Организационные изменения.

    План внедрения.

10. Деловая игра.

В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра – моделирование строительного проекта.

 

 

 

CКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

 

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной  сертификации  PMP стартует 

18 июня 2020 г.

подробнее

 

ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

подробнее

 

 

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставить заявку

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Уточнить требования

Уточнить требования oracle

Оставить заявку Oracle

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных