Управление строительными проектами

О тренинге

Направлен на построение эффективной системы управления строительными проектами.

Включает лучший отечественный и международный опыт.

Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

 

Программа тренинга.

 

Первый день. 

1. Основные понятия управления проектами.

    Строительный Проект. Его особенности.

    Управление строительными проектами.

    Жизненный цикл и участники строительного проекта.

 

2. Процессы инициации (запуска) строительных проектов.

    Критерии и методы выбора проектов.

    Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).

 

3. Процессы планирования строительного проекта.

    Планирование содержания проекта.

    Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.

    Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.

    Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.

    Планирование рисков. Риски строительных проектов.

    Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.

    Бюджетирование проекта, S-кривая.

 

Второй день.

    Идентификация и классификация рисков строительных проектов.

    Базовый план строительного проекта. (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).

    Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.

    Центры ресурсов, материалов и стоимостей.

 

4. Процессы исполнения строительного проекта.

    Контроль исполнения проекта.

    Выбор поставщиков и администрирование контрактов.

    Мониторинг рисков.

    Развитие команды проекта.

5. Процессы мониторинга и контроля строительного проекта.

    Анализ основных показателей проекта.

    Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).

    Управление.

    Критерии и параметры управления.

6. Процессы завершения строительного проекта.

    Завершение контрактов.

    Завершение проекта (фазы).

 

Третий день.

7. Управление портфелями строительных проектов.

    Организация групповой работы с проектом.

    Проектный офис, его состав и функции.

    Управление финансами.

 

8. Техника моделирования строительного проекта.

    Корпоративные стандарты и рабочие правила.

    Библиотеки фрагментов и нормативные базы.

    Подходы к созданию собственных нормативов затрат. (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов)

 

9. Стратегия внедрения управления строительными проектами.

    Организационные изменения.

    План внедрения.

 

10. Деловая игра.

В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра – моделирование строительного проекта.

 

 

 

CКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

 

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному сопровождению Ваших проектов.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP начинается 16 сентября 2017г.

подробнее

 

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ ПМ-СТАНДАРТ

 

подробнее

 

Заказать обратный звонок