Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Наша компания является зарегистрированным провайдером обучения (registred education provider - REP) международного института управления проектами PMI.  

Наш курс подготовки к сертификации PMP официально аккредитован в PMI. 

Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для физических лиц возможно  получение налогового вычета по подоходному налогу. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена. 

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  База позволяет отслеживать собственную статистику правильных ответов по областям знаний.

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 36 часов очного обучения  (36 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену.

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и Российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 11 февраля 2020 года. Тренинг проводится в очно-дистанционной форме

График и содержание занятий:

1. Дистанционная часть 10 занятий (20 часов):

Проводится в период с 11.02.2020 по 14.04.2020 в вечернее время с 19-00 до 21-00, (по Челябинскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время.

Содержание дистанционных занятий:

1.         Cтандарт PMBOK 6я редакция. Структура управления проектами. Как сдать экзамен с 1-го раза.

2.         Управление интеграцией проекта. Устав проекта. Планы проектов. Контроль изменений. Завершение проекта.

3.         Управление содержанием проекта. Создание структур работ. Гибкие (Agile) методы управления.

4.         Управление расписанием проекта. Критический путь проекта. Методы сокращения сроков. Контроль расписания.

5.         Управление стоимостью проекта. Формирование бюджета проекта. Метод освоенного объёма.

6.         Управление ресурсами проекта. Типы ресурсов. Развитие команды проекта.

7.         Управление рисками проекта. Качественный и количественный анализ рисков. Резервы на риски в расписании и бюджете проекта.

8.         Управление закупками (поставками).

9.         Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

10.      Управление качеством проекта. Профессиональная и социальная ответственность в проекте.            

 

Место проведения:  Web-cервис. 

 

2. Очная часть 2 занятия(16 часов): 

Содержание очных занятий:

11. Основные концепции, на которых строится экзамен. Классификация действий руководителя проекта по группам процессов и областям знаний.  Концепция планов PMI. Расчёт сетевых графиков методом критического пути. 

Дата проведения – 25.04.2020 года. (либо по согласованию с группой)

12. Практика анализа рисков. Анализ выполнения проекта по методу освоенного объёма. Гибкие (Agile) методы управления проектами.

Дата проведения – 26.04.2020 года. (либо по согласованию с группой)

Место проведения очной части курса г. Челябинск ул. Кирова 104, оф.03. (Возможно on-line подключение в режиме диалога). Время проведения с 10-00 до 17-00 (По Челябинскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

 

3. Пробный экзамен (4 часа) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чам за 2-3 недели до реального теста.

 

Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 35 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 30 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 3900 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.  

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP начинается 5 ноября 2019г.

подробнее

 

ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

подробнее

 

 

Заказать обратный звонок

Уточнить город