Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Начало очередного тренинга 16 сентября 2017 года

Предварительный график занятий (по согласованию с группой график может быть изменён) :   

            1 занятие -    16.09.2017

            2 занятие -    23.09.2017

            3 занятие -    30.09.2017     

            4 занятие -    07.09.2017

            5 занятие -    14.09.2017

Время с 10-00 до 17-00. 

Место проведения: ул. Кирова 104, оф.03 

 

Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес info@project-control.ru или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173

 

Почему мы:

Наша компания является зарегистрированным провайдером обучения REP (registred education provider) института PMI. Мы подготовили сотни сертифицированных руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом.

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену.

Тренинг разработан на основании лучших зарубежных источников и отвечает всем последним требованиям к роли руководителя проекта PMI.

Включает актуальную базу типовых вопросов, учитывающую последние изменения в требованиях.

Пройдённый тренинг даёт требуемое для сдачи экзамена количество часов очного обучения – 36 PDU (professional development units) для допуска к экзамену. По итогам выдаётся сертификат международного образца от зарегистрированного в PMI провайдера обучения.

Тренинг ведёт директор компании «Технологии управления Спайдер 74» Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и Российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), Инсистрой, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, НПО «Искратурбогаз» и НПО «Машиностроитель» (г. Пермь), СМУ-12, ВНИИПИЭТ (г.Озерск), Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других.

Длительность тренинга 5 дней (40 часов).

Стоимость тренинга составляет 45 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 35 тыс.руб для физических лиц. Группам участников предоставляются скидки. В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), кофе-брейки.

 

Подготовка к экзамену.

С учётом нашего опыта, считаем оптимальной следующую схему подготовки к экзамену:

1. Желательно предварительно самостоятельно ознакомиться со стандартом PMBOK GUIDE (5я редакция).

2. Пройти обучение, состоящее из 5 занятий с перерывом 1-2 недели на проработку изученного материала.

3. Пройти пробный тест и по результатам доработать необходимые области знаний.

4. Не затягивая сдать экзамен.

 

Содержание тренинга.

1е занятие.

Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи.

Основные понятия и определения.

Структура управления проектами.

Влияние организации и жизненный цикл проекта.

Процессы управления проектами.

Управление интеграцией проекта.

Разработка устава проекта.

Выбор проекта.

Окружение проекта.

Разработка плана управления проектом.

Руководство и управление работами проекта.

Мониторинг и контроль работ проекта.

Интегрированный контроль изменений.

Закрытие проекта или фазы.

 

2е занятие.

Управление содержанием проекта

Планирование управления содержанием проекта:

Сбор требований:

Определение содержания проекта:

Создание иерархической структуры работ (ИСР):

Подтверждение содержания:

Контроль содержания:

 

Управление сроками проекта.

Планирование управления расписанием.

Определение операций.

Определение последовательности операций.

Oценка ресурсов операций.

Оценка длительности операций.

Разработка расписания.

Контроль расписания.

 

Управление стоимостью проекта.

Планирование управления стоимостью.

Оценка стоимости.

Определение бюджета.

Контроль стоимости.

 

3е занятие.

Управление рисками проекта.

Термины и понятия.

Планирование управления рисками.

Идентификация рисков.

Качественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков.

Планирование реагирования на риски.

Контроль рисков.

 

Управление закупками (контрактами) проекта.

Планирование управления закупками.

Планирование закупок.

Проведение закупок.

Контроль закупок.

Закрытие закупок.

 

4е занятие.

Управление человеческими ресурсами. 
Планирование управления человеческими ресурсами.

Набор команды проекта.

Развитие команды проекта.

Управление командой проекта.

 

Управление коммуникациями проекта.

Планирование управления коммуникациями проекта:

Управление коммуникациями:

Контроль коммуникаций:

 

Управление заинтересованными сторонами проекта.

Определение заинтересованных сторон.

Планирование управления заинтересованными сторонами проекта.

Управление вовлечением заинтересованных сторон.

Контроль вовлечения заинтересованных сторон.

 

5е занятие.

Управление качеством проекта.

Планирование качества.

Обеспечение качества.

Контроль качества.

Этический код менеджера проекта

Пробный экзамен (200 вопросов – 4 часа).

 

 

СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

 

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному сопровождению Ваших проектов.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP начинается 16 сентября 2017г.

подробнее

 

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ ПМ-СТАНДАРТ

 

подробнее

 

Заказать обратный звонок