454000, г. Челябинск ул. Кирова 104, офис 03 |
Направлен на построение эффективной системы управления строительными проектами.
Включает лучший отечественный и международный опыт.
Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.
Продолжительность тренинга 3 дня.
Стоимость участия 1 человека - 25 000 руб.
Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) - 175 000 руб.
1. Основные понятия управления проектами.
Строительный Проект. Его особенности.
Управление строительными проектами.
Жизненный цикл и участники строительного проекта.
2. Процессы инициации (запуска) строительных проектов.
Критерии и методы выбора проектов.
Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).
3. Процессы планирования строительного проекта.
Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.
Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.
Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.
Планирование рисков. Риски строительных проектов.
Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.
Бюджетирование проекта, S-кривая.
Второй день.
Идентификация и классификация рисков строительных проектов.
Базовый план строительного проекта. (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).
Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.
Центры ресурсов, материалов и стоимостей.
4. Процессы исполнения строительного проекта.
Контроль исполнения проекта.
Выбор поставщиков и администрирование контрактов.
Мониторинг рисков.
Развитие команды проекта.
5. Процессы мониторинга и контроля строительного проекта.
Анализ основных показателей проекта.
Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).
Управление.
Критерии и параметры управления.
6. Процессы завершения строительного проекта.
Завершение контрактов.
Завершение проекта (фазы).
Третий день.
7. Управление портфелями строительных проектов.
Организация групповой работы с проектом.
Проектный офис, его состав и функции.
Управление финансами.
8. Техника моделирования строительного проекта.
Корпоративные стандарты и рабочие правила.
Библиотеки фрагментов и нормативные базы.
Подходы к созданию собственных нормативов затрат. (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов)
9. Стратегия внедрения управления строительными проектами.
Организационные изменения.
План внедрения.
10. Деловая игра.
В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра – моделирование строительного проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ |
Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами. В услугу входит... |
|
ПОДГОТОВКА К РОССИЙСКОЙ
|
Тренинг по подготовке руководителей проектов к Российской сертификации ПРП стартует 16 сентября 2024г. |
|
ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
|