Управление строительными проектами

Деловая игра позволяет закрепить полученные знания на практике.

Продолжительность тренинга 3 дня.

Стоимость участия 1 человека - 25 000 руб.  

Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) - 175 000 руб.

Программа тренинга.

Первый день. 

1. Основные понятия управления проектами.

    Строительный Проект. Его особенности.

    Управление строительными проектами.

    Жизненный цикл и участники строительного проекта.

2. Процессы инициации (запуска) строительных проектов.

    Критерии и методы выбора проектов.

    Индикаторы коммерческой привлекательности строительных проектов (срок окупаемости, ROI, NPV).

3. Процессы планирования строительного проекта.

    Планирование содержания проекта.

    Иерархические структуры работ. Технология и строительное производство.

    Иерархические структуры ресурсов. Люди, машины и механизмы.

    Влияние времени на модель проекта. Календари проекта. Сменная работа.

    Планирование рисков. Риски строительных проектов.

    Составление расписания без учёта ресурсных ограничений.

    Бюджетирование проекта, S-кривая.

Второй день.

    Идентификация и классификация рисков строительных проектов.

    Базовый план строительного проекта. (базовое расписание, базовая стоимость, базовый бюджет).

    Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.

    Центры ресурсов, материалов и стоимостей.

4. Процессы исполнения строительного проекта.

    Контроль исполнения проекта.

    Выбор поставщиков и администрирование контрактов.

    Мониторинг рисков.

    Развитие команды проекта.

5. Процессы мониторинга и контроля строительного проекта.

    Анализ основных показателей проекта.

    Анализ освоенных объёмов (Earned Value Analysis).

    Управление.

    Критерии и параметры управления.

6. Процессы завершения строительного проекта.

    Завершение контрактов.

    Завершение проекта (фазы).

Третий день.

7. Управление портфелями строительных проектов.

    Организация групповой работы с проектом.

    Проектный офис, его состав и функции.

    Управление финансами.

8. Техника моделирования строительного проекта.

    Корпоративные стандарты и рабочие правила.

    Библиотеки фрагментов и нормативные базы.

    Подходы к созданию собственных нормативов затрат. (трудоёмкости, загрузки ресурсов, расход материалов)

9. Стратегия внедрения управления строительными проектами.

    Организационные изменения.

    План внедрения.

10. Деловая игра.

В ходе тренинга параллельно с изучением теории проводится деловая игра – моделирование строительного проекта.