 |
454000, г. Челябинск ул. Кирова 104, офис 03 |
 |
  |
Управление рисками проектов (2 дня)
О тренинге
Направлен на построение эффективной системы управления рисками проектов.
Включает лучший отечественный и международный опыт.
Включает материалы «Практического стандарта управления рисками проекта» PMI.
Деловая игра позволяет получить практические навыки анализа рисков.
Продолжительность тренинга 2 дня.
Стоимость участия 1 человека - 20 000 руб.
Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) - 120 000 руб.
Программа тренинга:
1й день
1. Введение в управление рисками.
Что включает управление рисками проекта.
Критические факторы успеха управления рисками проекта.
2. Основные понятия и определения.
Неопределённости и события.
Угрозы и возможности.
Известное неизвестное и неизвестное неизвестное.
Бизнес риски и чистые риски.
3. Планирование управления рисками.
Цели и задачи процесса планирования.
Идентификация препятствий.
Иерархическая структура рисков.
4. Идентификация рисков.
Цели и задачи идентификации рисков.
Факторы успешной идентификации рисков.
Способы идентификации рисков:
Условия рисков и триггеры.
Реестр рисков.
2й день
5. Качественный анализ рисков:
Соглашение относительно подходов и определений.
Качество информации о рисках.
Матрица вероятности и воздействия.
6. Количественный анализ рисков:
Связи с процессами идентификации и качественной оценкой рисков.
Соответствующая целям анализа модель проекта.
Методы моделирования рисков.
Определение целевых показателей.
Резервы на риски.
7. Планирование реагирования на риски.
Цели и задачи планирования реагирования.
Коммуникации.
Ресурсы, бюджет и время на реагирование.
Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы).
Стратегии реагирования на положительные риски (возможности).
8. Риски и контракты.
Типы контрактов.
Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов.
9. Мониторинг и контроль рисков.
Интеграция процессов мониторинга и контроля проекта с мониторингом и контролем рисков.
Контроль реагирования.
Контроль вероятности успеха.
Техника управления проектом с учётом анализа рисков.
Риски и мотивация команды проекта.
10. Деловая игра - управление рисками проекта (проводиться параллельно с изучением теории).
Создание модели проекта с учётом рисков (возможно текущих или будущих проектов Заказчика тренинга), идентификация и анализ рисков, разработка реагирования.
