Управление рисками проектов (2 дня)

О тренинге

Направлен на построение эффективной системы управления рисками проектов.

Включает лучший отечественный и международный опыт.

Включает материалы «Практического стандарта управления рисками проекта» PMI.

Деловая игра позволяет получить практические навыки анализа рисков.

Продолжительность тренинга 2 дня.

Стоимость участия 1 человека - 20 000 руб.  

Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) - 120 000 руб.

 

Программа тренинга:

 

1й день

1. Введение в управление рисками.

Что включает управление рисками проекта.

Критические факторы успеха управления рисками проекта.

2. Основные понятия и определения.

Неопределённости и события.

Угрозы и возможности.

Известное неизвестное и неизвестное неизвестное.

Бизнес риски и чистые риски.

3. Планирование управления рисками.

Цели и задачи процесса планирования.

Идентификация препятствий.

Иерархическая структура рисков.

4. Идентификация рисков.

Цели и задачи идентификации рисков.

Факторы успешной идентификации рисков.

Способы идентификации рисков:

Условия рисков и триггеры.

Реестр рисков.

 

2й день

5. Качественный анализ рисков:

Соглашение относительно подходов и определений.

Качество информации о рисках.

Матрица вероятности и воздействия.

6. Количественный анализ рисков:

Связи с процессами идентификации и качественной оценкой рисков.

Соответствующая целям анализа модель проекта.

Методы моделирования рисков.

Определение целевых показателей.

Резервы на риски.

7. Планирование реагирования на риски.

Цели и задачи планирования реагирования.

Коммуникации.

Ресурсы, бюджет и время на реагирование.

Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы).

Стратегии реагирования на положительные риски (возможности).

8. Риски и контракты.

Типы контрактов.

Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов.

9. Мониторинг и контроль рисков.

Интеграция процессов мониторинга и контроля проекта с мониторингом и контролем рисков.

Контроль реагирования.

Контроль вероятности успеха.

Техника управления проектом с учётом анализа рисков.

Риски и мотивация команды проекта.

10. Деловая игра - управление рисками проекта (проводиться параллельно с изучением теории).

Создание модели проекта с учётом рисков (возможно текущих или будущих проектов Заказчика тренинга), идентификация и анализ рисков, разработка реагирования.

 

CКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА