Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для  физических лиц  возможно  получение налогового вычета по подоходному налогу. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Выдаем авторские методические материалы к каждому занятию (всего 350 стр).

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена PMP (на 02 января 2021 года) и PMBOK GUIDE 7я редакция ( август 2021г.).

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения  (40 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену. 

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний: Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 7 февраля 2023 года. Тренинг проводится в  дистанционной форме. Состоит из 2х частей - Базовая часть и  Интенсив по тонким и сложным местам экзамена.

График и содержание занятий:

1я часть. Базовый курс - 10 "живых" вебинаров (20 часов):

Проводится в период с 07.02.2022 по 11.04.2023 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.

Содержание дистанционных занятий:

 1. Структура управления проектами.

Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена 2021. Типы вопросов. Стандарт PMBOK Guide 7я редакция и Agile - практическое руководство. Система поставки ценности. Функции, связанные с проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4 ценности и 12 принципов управления проектами. Домены исполнения. Бизнес-среда. Выбор подхода к разработке проекта. Каденс и жизненный цикл. Фазы проекта.

2.  PMBOK 7 и процессы управления проектами. Управление интеграцией проекта.

Традиционные группы процессов и домены руководства PMBOK. Интеграция при гибких Agile – подходах к управлению. Разработка Устава проекта для предиктивных и гибких проектов. Устав команды. Планирование. Базовые планы по PMBOK 7. Управление знаниями проекта. Явные и неявные знания. Руководство и управление работами проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Управление изменениями. Инвестиционная оценка проектов.

3.  Управление содержанием проекта.

План управления содержанием. Бэклог и дорожная карта продукта. Сбор и аналитика требований. Определение содержания проекта. Треугольник основных ограничений для традиционных и гибких проектов. Латеральное мышление. Декомпозиция содержания. Базовый план по содержанию. Контроль содержания.

4. Управление содержанием проекта.

Адаптивное планирование расписания. Расписание по требованию. Определение операций. Подходы к созданию расписания проекта. Типы зависимостей. Оценки длительности. Оценивание по размеру футболок. Покер планирования. Функциональная точка. Критический путь. Выравнивание ресурсов. Скорость работы в итерации. Контроль расписания. Диаграмма сгорания работ. План управление расписанием. Базовое и текущее расписание.

5. Управление стоимостью проекта.

План управления стоимостью. Базовый план по стоимости. Оценка стоимости. Детерминированная и вероятностная оценка. Потоковая оценка. Виды издержек. Анализ резервов. Определение бюджета в гибких проектах. Анализ освоенного объема.

6. Управление рисками проекта.

Основные понятия работы с неопределенностью. Сложность и неоднозначность. Фреймворк Кеневин. Матрица Стейси. Индивидуальный и совокупный риск проекта. Событийные и несобытийные риски. План управления рисками. Процессы анализа рисков. Категории рисков. Иерархическая структура рисков. Метод трех сценариев и метод Монте-Карло. Стратегии реагирование на риски. Адаптированный к рискам бэклог. Мониторинг рисков.

7. Управление закупками проекта.

Соглашение и контракт. Гибкие (Agile) контракты. Роль руководителя проекта в управлении закупками. План управления закупками. Описание работ по закупкам. Типы контрактов. Риски и типы контрактов. Закупочная документация. Терминология. Проведение и контроль закупок.

8. Управление ресурсами проекта.

Роли и ответственность. План управления ресурсами Роль команды в гибких проектах. Диаграммы ресурсов. План управления ресурсами. Стадии развития команды. Модель командной продуктивности Дрекслера-Сиббета. Модель приобретения навыков Стюарта – Дрейфуса. Индивидуальные и командные оценки. Коучинг. Ключевые индикаторы исполнения. Ставка прогресса в Agile. Управление командой. Конфликты. Переговоры. Стили и модели управления и лидерства. Эмоциональный интеллект. Мотивационные модели. Контроль ресурсов.

9. Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

План управления коммуникациями. Коммуникации в Agile. Классификация коммуникаций. Правило 5С. Коммуникационные модели. Методы коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Барьеры коммуникаций. Типы отчетов. Визуальные данные и информация. Ретроспективные выводы. Мониторинг коммуникаций. План вовлечения заинтересованных сторон. Визуальные модели. Типы личностей. Оценка вовлечения заинтересованных сторон. Моральный климат.

10. Управление качеством проекта. Профессиональная и социальная ответственность.

Аспекты качества. План управления качеством. Теоретики качества. Термины и определения. Кайдзен. Тотальное управление качеством. Стоимость качества. Качество и сорт. Семь инструментов качества. Качество в Agile. Время цикла. Контроль качества. Кодекс этики и профессионального поведения.

2я часть. Интенсив 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line: 

Содержание  занятий:

11. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Предиктивные (водопад) подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 22.04.2023 года. (суббота).

12. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Гибкие (Agile) и гибридные подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 23.04.2023 года. (воскресенье).

Место проведения интенсивной части курса - on-line  в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.

 

Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 50 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 40 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 5200 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.  

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной  сертификации  PMP стартует 

29 сентября 2022 г.

подробнее

 

ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

подробнее

 

 

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставить заявку

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Уточнить требования

Уточнить требования oracle

Оставить заявку Oracle

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставить заявку MS

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Уточнить требования MS