![]() |
454000, г. Челябинск ул. Кирова 104, офис 03 |
![]() |
+7 (351) 75-121-73 Заказать обратный звонок |
![]() ![]() |
![]() |
454000, г. Челябинск ул. Кирова 104, офис 03 |
![]() |
+7 (351) 75-121-73 Заказать обратный звонок |
![]() ![]() |
Почему мы:
Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом.
Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для физических лиц возможно получение налогового вычета по подоходному налогу.
Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену.
Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.
Выдаем авторские методические материалы к каждому занятию (350 стр).
Тренинг учитывает все последние изменения экзамена (на 02 января 2021 года) и PMBOK GUIDE 7я редакция ( август 2021г.).
Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.
Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.
Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу.
Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения (40 PDU - professional development units) необходимых для допуска к экзамену.
Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний: Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия), ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других.
Начало очередного тренинга 08 февраля 2022 года. Тренинг проводится в дистанционной форме. Состоит из 2х частей - Базовая часть и Интенсив по тонким и сложным местам экзамена.
График и содержание занятий:
1я часть. Базовый курс - 10 "живых" вебинаров (20 часов):
Проводится в период с 08.02.2022 по 12.04.2022 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени). Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.
Содержание дистанционных занятий:
1. Структура управления проектами.
Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена 2021. Стандарт PMBOK Guide 7я редакция и Agile - практическое руководство. Система поставки ценности. Функции, связанные с проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4 ценности и 12 принципов управления проектами. Домены исполнения.
2. Домен исполнения: Работа с заинтересованными сторонами.
Продуктивные рабочие взаимоотношения. Согласие относительно целей проекта. Идентификация, анализ и вовлечение заинтересованных сторон. Модели, методы и артефакты домена.
3. Домен исполнения: Работа команды проекта.
Управление командой. Стили лидерства. Культура команды. Производительность команды. Модели, методы и артефакты домена.
4. Домен исполнения: Жизненный цикл проекта и подход к разработке.
Выбор подхода к разработке проекта. Каденс и жизненный цикл. Фазы проекта. Модели, методы и артефакты домена.
5. Домен исполнения: Планирование проекта.
Переменные планирования. Оценки. Расписание. Бюджет. Коммуникации. Ресурсы. Поставки. Управление изменениями. Метрики. Модели, методы и артефакты домена.
6. Домен исполнения: Выполнение работ проекта.
Процессы проекта. Баланс ограничений. Поддержка сфокусированности команды проекта. Коммуникации и вовлечение. Управление ресурсами и поставками. Мониторинг новых работ и изменений. Обучение в течении проекта. Метрики. Модели, методы и артефакты домена.
7. Домен исполнения: Результаты проекта и поставка ценности Заказчику.
Поставка ценности. Поставляемые результаты проекта. Качество. Субоптимальные результаты проекта. Модели, методы и артефакты домена.
8. Домен исполнения: Измерения в проекте.
Определение эффективных измерений проекта. Презентация информации. Ловушки измерений. Поиск проблем исполнения. Улучшения. Модели, методы и артефакты домена.
9. Домен исполнения: Работа с неопределённостью.
Вариативность и неоднозначность событий. Сложность и волатильность. Управление рисками. Модели, методы и артефакты домена.
10. Адаптация подходов к своему проекту. Модели, методы и артифакты.
Зачем нужна адаптация. Процесс адаптации. Адаптация доменов.
Общепринятые модели:
- Модели ситуационного лидерства.
- Модели коммуникаций.
- Модели мотивации.
- Другие модели.
Общепринятые методы:
- Сбор и анализ данных.
- Оценивание.
- Встречи и события.
- Другие методы.
Общепринятые артефакты:
- Стратегические артефакты.
- Журналы и реестры.
- Планы и Базовые планы.
- Визуальные данные и информация.
- Отчеты.
- Соглашения и контракты.
- Другие артефакты.
Место проведения: Web-cервис.
2я часть. Интенсив 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line:
Содержание занятий:
11. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Предиктивные (водопад) подходы к управлению. Интесив - групповое обсуждение и решение вопросов.
Дата проведения – 16.04.2022 года. (суббота).
12. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Гибкие (Agile) и гибридные подходы к управлению. Интесив - групповое обсуждение и решение вопросов.
Дата проведения – 17.04.2022 года. (воскресенье).
Место проведения интенсивной части курса - on-line в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки.
3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.
Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес info@project-control.ru или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173
Стоимость тренинга составляет 35 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 30 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 3900 руб). В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.
УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ |
Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами. В услугу входит... |
|
ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
|
Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP стартует 08 февраля 2022 г. |
|
ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
|