Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для  физических лиц  возможно  получение налогового вычета по подоходному налогу. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Выдаем авторские методические материалы к каждому занятию (всего 350 стр).

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена PMP (на 02 января 2021 года) и PMBOK GUIDE 7я редакция ( август 2021г.).

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения  (40 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену. 

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний: Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 7 февраля 2023 года. Тренинг проводится в  дистанционной форме. Состоит из 2х частей - Базовая часть и  Интенсив по тонким и сложным местам экзамена.

График и содержание занятий:

1я часть. Базовый курс - 10 "живых" вебинаров (20 часов):

Проводится в период с 07.02.2022 по 11.04.2023 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.

Содержание дистанционных занятий:

 1. Структура управления проектами.

Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена 2021. Типы вопросов. Стандарт PMBOK Guide 7я редакция и Agile - практическое руководство. Система поставки ценности. Функции, связанные с проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4 ценности и 12 принципов управления проектами. Домены исполнения. Бизнес-среда. Выбор подхода к разработке проекта. Каденс и жизненный цикл. Фазы проекта.

2.  PMBOK 7 и процессы управления проектами. Управление интеграцией проекта.

Традиционные группы процессов и домены руководства PMBOK. Интеграция при гибких Agile – подходах к управлению. Разработка Устава проекта для предиктивных и гибких проектов. Устав команды. Планирование. Базовые планы по PMBOK 7. Управление знаниями проекта. Явные и неявные знания. Руководство и управление работами проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Управление изменениями. Инвестиционная оценка проектов.

3.  Управление содержанием проекта.

План управления содержанием. Бэклог и дорожная карта продукта. Сбор и аналитика требований. Определение содержания проекта. Треугольник основных ограничений для традиционных и гибких проектов. Латеральное мышление. Декомпозиция содержания. Базовый план по содержанию. Контроль содержания.

4. Управление содержанием проекта.

Адаптивное планирование расписания. Расписание по требованию. Определение операций. Подходы к созданию расписания проекта. Типы зависимостей. Оценки длительности. Оценивание по размеру футболок. Покер планирования. Функциональная точка. Критический путь. Выравнивание ресурсов. Скорость работы в итерации. Контроль расписания. Диаграмма сгорания работ. План управление расписанием. Базовое и текущее расписание.

5. Управление стоимостью проекта.

План управления стоимостью. Базовый план по стоимости. Оценка стоимости. Детерминированная и вероятностная оценка. Потоковая оценка. Виды издержек. Анализ резервов. Определение бюджета в гибких проектах. Анализ освоенного объема.

6. Управление рисками проекта.

Основные понятия работы с неопределенностью. Сложность и неоднозначность. Фреймворк Кеневин. Матрица Стейси. Индивидуальный и совокупный риск проекта. Событийные и несобытийные риски. План управления рисками. Процессы анализа рисков. Категории рисков. Иерархическая структура рисков. Метод трех сценариев и метод Монте-Карло. Стратегии реагирование на риски. Адаптированный к рискам бэклог. Мониторинг рисков.

7. Управление закупками проекта.

Соглашение и контракт. Гибкие (Agile) контракты. Роль руководителя проекта в управлении закупками. План управления закупками. Описание работ по закупкам. Типы контрактов. Риски и типы контрактов. Закупочная документация. Терминология. Проведение и контроль закупок.

8. Управление ресурсами проекта.

Роли и ответственность. План управления ресурсами Роль команды в гибких проектах. Диаграммы ресурсов. План управления ресурсами. Стадии развития команды. Модель командной продуктивности Дрекслера-Сиббета. Модель приобретения навыков Стюарта – Дрейфуса. Индивидуальные и командные оценки. Коучинг. Ключевые индикаторы исполнения. Ставка прогресса в Agile. Управление командой. Конфликты. Переговоры. Стили и модели управления и лидерства. Эмоциональный интеллект. Мотивационные модели. Контроль ресурсов.

9. Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

План управления коммуникациями. Коммуникации в Agile. Классификация коммуникаций. Правило 5С. Коммуникационные модели. Методы коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Барьеры коммуникаций. Типы отчетов. Визуальные данные и информация. Ретроспективные выводы. Мониторинг коммуникаций. План вовлечения заинтересованных сторон. Визуальные модели. Типы личностей. Оценка вовлечения заинтересованных сторон. Моральный климат.

10. Управление качеством проекта. Профессиональная и социальная ответственность.

Аспекты качества. План управления качеством. Теоретики качества. Термины и определения. Кайдзен. Тотальное управление качеством. Стоимость качества. Качество и сорт. Семь инструментов качества. Качество в Agile. Время цикла. Контроль качества. Кодекс этики и профессионального поведения.

2я часть. Интенсив 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line: 

Содержание  занятий:

11. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Предиктивные (водопад) подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 22.04.2023 года. (суббота).

12. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Гибкие (Agile) и гибридные подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 23.04.2023 года. (воскресенье).

Место проведения интенсивной части курса - on-line  в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.

 

 Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 50 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 40 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 5200 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.