Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Наша компания является  зарегистрированным провайдером обучения (Registred education provider - REP) международного института управления проектами PMI.  

Наш курс подготовки к сертификации PMP официально аккредитован в PMI. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена (на 02 января 2021 года).

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения  (40 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену. 

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и Российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 2 февраля 2021 года. Тренинг проводится по выбору участника в очно-дистанционной либо в полностью дистанционной форме.

График и содержание занятий:

1. Дистанционная часть - 10 "живых" вебинаров (20 часов):

Проводится в период с 02.02.2020 по 11.04.2021 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.

Содержание дистанционных занятий:

1.  Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена. Стандарт PMBOK Guide и Agile - практическое руководство. Структура управления проектами.

2.  Управление интеграцией проекта. Устав проекта. Планы проектов. Контроль изменений в предиктивной и гибкой (Agile) cреде. Завершение проекта. Журнал изменений.

3. Управление содержанием проекта. Бэклог и дорожная карта продукта. Гибкие (Agile) методы управления содержанием.

4.   Управление расписанием проекта. Критический путь проекта. Зависимости в гибридной среде. Относительные оценки в гибкой (Agile) cреде. Покер планирования и пользовательские истории по размерам футболок.

5.   Управление стоимостью проекта. Формирование бюджета проекта. Метод освоенного объёма. Оценки стоимости в гибких (Agile) проектах.

6.   Управление ресурсами проекта. Типы ресурсов. Развитие команды проекта.  Agile как производная бережливого производства. Кайзен. Сюхари как метод развития навыков в гибких (Agile) проектах.

7.   Управление рисками проекта. Качественный и количественный анализ рисков. Учёт рисков в расписании и бюджете проекта. Адаптированный к рискам бэклог. Ретроспектива и диаграмма выгорания рисков.

8.   Управление закупками (поставками). Гибкие (Agile) контракты. Валидация продукта.

9.   Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта. Ретроспективные выводы. Вовлечение заинтересованных сторон в гибких (Agile) проектах.

10.  Управление качеством проекта. Концепции управления качеством в гибких и гибридных средах. Профессиональная и социальная ответственность руководителя проекта.

Место проведения:  Web-cервис.

2. Глубокое  интенсивное погружение 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line: 

Содержание  занятий:

11. Сложные (тонкие) места экзамена  по областям знаний (доменам) экзамена :Люди и Процесс. Интесив - групповое  обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 10.04.2021 года. (либо по согласованию с группой)

12. Сложные (тонкие) места экзамена  по областям знаний (доменам) экзамена: Процесс и Бизнес-среда. Интесив - групповое  обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 11.04.2021 года. (либо по согласованию с группой)

Место проведения интенсивной части курса - on-line  в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.

 

 Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 35 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 30 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 3900 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.