Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Обращаем Ваше внимание, что с марта 2022 года PMI приостановил оказание услуг по сертификации на территории России и Беларусcии.  Тем не менее, экзамен можно сдать при наличии документа подтверждающего временное или постоянное проживание на территориях других  стран, включая ближнее зарубежье (Казахстан, Армения, Грузия и т.д.) и наличии банковской карты не российского банка эмитента. Многие коллеги работающие за рубежом проходят у нас обучении и успешно сдают экзамен.

В связи со сложившейся ситуацией мы приняли решение  проводить собственную российскую сертификацию  - "Профессиональный руководитель проектов" - ПРП - Аналог PMP. 

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для  физических лиц  возможно  получение налогового вычета по подоходному налогу. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Выдаем авторские методические материалы к каждому занятию (всего 350 стр).

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена PMP (на 02 января 2021 года) и PMBOK GUIDE 7я редакция ( август 2021г.).

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения  (40 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену. 

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний: Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 29 сентября 2022 года. Тренинг проводится в  дистанционной форме. Состоит из 2х частей - Базовая часть и  Интенсив по тонким и сложным местам экзамена.

График и содержание занятий:

1я часть. Базовый курс - 10 "живых" вебинаров (20 часов):

Проводится в период с 29.09.2022 по 01.12.2022 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.

Содержание дистанционных занятий:

1.  Структура управления проектами.

Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена 2021. Стандарт PMBOK Guide 7я редакция и Agile - практическое руководство. Система поставки ценности. Функции, связанные с проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4 ценности и 12 принципов управления проектами. Домены исполнения.

2.   Домен исполнения: Работа с заинтересованными сторонами.

Продуктивные рабочие взаимоотношения. Согласие относительно целей проекта. Идентификация, анализ и вовлечение заинтересованных сторон. Модели, методы и артефакты домена.

3.   Домен исполнения: Работа команды проекта.

Управление командой. Стили лидерства. Культура команды. Производительность команды. Модели, методы и артефакты домена.

4.   Домен исполнения: Жизненный цикл проекта и подход к разработке. 

Выбор подхода к разработке проекта. Каденс и жизненный цикл. Фазы проекта. Модели, методы и артефакты домена.

5.   Домен исполнения: Планирование проекта.

Переменные планирования. Оценки. Расписание. Бюджет. Коммуникации. Ресурсы. Поставки. Управление изменениями. Метрики. Модели, методы и артефакты домена.

6.   Домен исполнения: Выполнение работ проекта.

Процессы проекта. Баланс ограничений. Поддержка сфокусированности команды проекта. Коммуникации и вовлечение. Управление ресурсами и поставками. Мониторинг новых работ и изменений. Обучение в течении проекта.  Метрики. Модели, методы и артефакты домена.

7.  Домен исполнения: Результаты  проекта и поставка ценности Заказчику.

Поставка ценности. Поставляемые результаты проекта. Качество. Субоптимальные результаты проекта. Модели, методы и артефакты домена.

8.  Домен исполнения: Измерения в проекте.

Определение эффективных измерений проекта. Презентация информации. Ловушки измерений. Поиск проблем исполнения. Улучшения. Модели, методы и артефакты домена.

9.  Домен исполнения: Работа с неопределённостью.

Вариативность и неоднозначность событий. Сложность и волатильность. Управление рисками. Модели, методы и артефакты домена.

10.  Адаптация подходов к своему проекту. Модели, методы и артифакты.

 Зачем нужна адаптация. Процесс адаптации. Адаптация доменов. 

Общепринятые модели:

-  Модели ситуационного лидерства.

-  Модели коммуникаций.

-  Модели мотивации.

-  Другие модели.

Общепринятые методы:

-  Сбор и анализ данных.

-  Оценивание.

-  Встречи и события.

-  Другие методы.

Общепринятые артефакты:

- Стратегические артефакты.

- Журналы и реестры.

- Планы и Базовые планы.

- Визуальные данные и информация.

- Отчеты.

- Соглашения и контракты.

- Другие артефакты.

Место проведения:  Web-cервис.

2я часть. Интенсив 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line: 

Содержание  занятий:

11. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Предиктивные (водопад) подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 10.12.2022 года. (суббота).

12. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Гибкие (Agile) и гибридные подходы к управлению. Интенсив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 11.12.2022 года. (воскресенье).

Место проведения интенсивной части курса - on-line  в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.

 

 Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 50 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 40 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 5200 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.