Тренинг "Подготовка к сертификации PMP"

Почему мы:

Мы подготовили к сертификации сотни руководителей проектов, работающих как в России, так и за рубежом. 

Выдаём удостоверение о повышении квалификации государственного образца (лицензия на образовательную деятельность №13602). Для  физических лиц  возможно  получение налогового вычета по подоходному налогу. 

Наш тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену. 

Тренинг авторский и построен на основе многолетнего опыта подготовки к сертификации PMP.

Выдаем авторские методические материалы к каждому занятию (350 стр).

Тренинг учитывает все последние изменения экзамена (на 02 января 2021 года) и PMBOK GUIDE 7я редакция ( август 2021г.).

Помогаем оформить анкету для допуска к экзамену на сайте pmi.org.

Предоставляем удалённый доступ к базе, содержащей более 1500 типовых вопросов.  

Вопросы пробного экзамена уникальны и не повторяют тренировочную базу. 

Пройдённый тренинг даёт 40 часов очного обучения  (40 PDU - professional development units)  необходимых для допуска к экзамену. 

Тренинг ведёт автор — директор компании "Технологии управления Спайдер 74" Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов (PMP) с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний: Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), UITgroup (Финляндия),  ГК Казмунайгаз (Казахстан), ДаймлерКамазрус , НК «Роснефть», Сибур-Химпром, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других. 

Начало очередного тренинга 21 сентября 2021 года. Тренинг проводится в  дистанционной форме. Состоит из 2х частей - Базовая часть и  Интенсив по тонким и сложным местам экзамена.

График и содержание занятий:

1я часть. Базовый курс - 10 "живых" вебинаров (20 часов):

Проводится в период с 21.09.2021 по 28.11.2021 в вечернее время с 17-00 до 19-00, (по Московскому времени).  Дни проведения согласуются с группой. Ориентировочно по вторникам и/или четвергам. При пропуске можно посмотреть запись занятий в любое удобное время. Курс состоит из 10 вебинаров по 2 часа.

Содержание дистанционных занятий:

1.  Структура управления проектами.

Об экзамене. Подходы к подготовке. Требования экзамена 2021. Стандарт PMBOK Guide 7я редакция и Agile - практическое руководство. Система поставки ценности. Функции, связанные с проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4 ценности и 12 принципов управления проектами. Домены исполнения.

2.   Домен исполнения: Работа с заинтересованными сторонами.

Продуктивные рабочие взаимоотношения. Согласие относительно целей проекта. Идентификация, анализ и вовлечение заинтересованных сторон. Модели, методы и артефакты домена.

3.   Домен исполнения: Работа команды проекта.

Управление командой. Стили лидерства. Культура команды. Производительность команды. Модели, методы и артефакты домена.

4.   Домен исполнения: Жизненный цикл проекта и подход к разработке. 

Выбор подхода к разработке проекта. Каденс и жизненный цикл. Фазы проекта. Модели, методы и артефакты домена.

5.   Домен исполнения: Планирование проекта.

Переменные планирования. Оценки. Расписание. Бюджет. Коммуникации. Ресурсы. Поставки. Управление изменениями. Метрики. Модели, методы и артефакты домена.

6.   Домен исполнения: Выполнение работ проекта.

Процессы проекта. Баланс ограничений. Поддержка сфокусированности команды проекта. Коммуникации и вовлечение. Управление ресурсами и поставками. Мониторинг новых работ и изменений. Обучение в течении проекта.  Метрики. Модели, методы и артефакты домена.

7.  Домен исполнения: Результаты  проекта и поставка ценности Заказчику.

Поставка ценности. Поставляемые результаты проекта. Качество. Субоптимальные результаты проекта. Модели, методы и артефакты домена.

8.  Домен исполнения: Измерения в проекте.

Определение эффективных измерений проекта. Презентация информации. Ловушки измерений. Поиск проблем исполнения. Улучшения. Модели, методы и артефакты домена.

9.  Домен исполнения: Работа с неопределённостью.

Вариативность и неоднозначность событий. Сложность и волатильность. Управление рисками. Модели, методы и артефакты домена.

10.  Адаптация подходов к своему проекту. Модели, методы и артифакты.

 Зачем нужна адаптация. Процесс адаптации. Адаптация доменов. 

Общепринятые модели:

-  Модели ситуационного лидерства.

-  Модели коммуникаций.

-  Модели мотивации.

-  Другие модели.

Общепринятые методы:

-  Сбор и анализ данных.

-  Оценивание.

-  Встречи и события.

-  Другие методы.

Общепринятые артефакты:

- Стратегические артефакты.

- Журналы и реестры.

- Планы и Базовые планы.

- Визуальные данные и информация.

- Отчеты.

- Соглашения и контракты.

- Другие артефакты.

Место проведения:  Web-cервис.

2я часть. Интенсив 2 занятия (16 часов) можно присутствовать очно или on-line: 

Содержание  занятий:

11. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Предиктивные (водопад) подходы к управлению. Интесив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 27.11.2021 года. (либо по согласованию с группой).

12. Сложные (тонкие) места экзамена по доменам экзамена. Гибкие (Agile) и гибридные подходы к управлению. Интесив - групповое обсуждение и решение вопросов.

Дата проведения – 28.11.2021 года. (либо по согласованию с группой).

Место проведения интенсивной части курса - on-line  в режиме диалога. Время проведения с 9-00 до 17-00 (По Московскому времени), включая перерыв на обед и кофе-брейки. 

3. Пробный экзамен (полный аналог реального теста: 4 часа - 180 вопросов) проводим удалённо, время выбираете Вы сами (даём доступ к системе тестирования), ошибки разбираем. Пробное тестирование желательно проходить не позднее, чем за 2-3 недели до сдачи.

 

Для регистрации на курс нужно отправить письмо на адрес  info@project-control.ru  или позвонить по телефону: +7 (351) 7512173 

Стоимость тренинга составляет 35 тыс. руб. (НДС не предусмотрен) за одного человека для юридических лиц и 30 тыс.руб для физических лиц (плюс возможность налогового вычета – 3900 руб).  В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), сертификат об обучении международного образца, удостоверение о повышении квалификации (государственного образца PФ) доступ к записям вебинаров, регистрация на экзамен, поддержка на всех этапах, включая консультации по продлению сертификата.  

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ ПРОЕКТАМИ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному управлению Вашими проектами.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной  сертификации  PMP стартует 

21 сентября 2021 г.

подробнее

 

ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С ПРОГРАММАМИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

подробнее

 

 

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставить заявку

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Уточнить требования

Уточнить требования oracle

Оставить заявку Oracle

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Оставить заявку MS

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных

Уточнить требования MS