Тренинг "Подготовка к экзамену CAPM"

Почему мы:

Наша компания является зарегистрированным провайдером обучения REP (registred education provider) института PMI. Тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену.

Тренинг разработан на основании лучших зарубежных источников и отвечает всем последним требованиям PMI.

Включает актуальную базу типовых вопросов, учитывающую последние изменения в требованиях.

Пройдённый тренинг даёт требуемое для сдачи экзамена количество часов очного обучения – 24 PDU (professional development units) для допуска к экзамену. По итогам выдаётся сертификат международного образца от зарегистрированного в PMI провайдера обучения.

Тренинг ведёт директор компании «Технологии управления Спайдер 74» Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и Российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), Инсистрой, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, НПО «Искратурбогаз» и НПО «Машиностроитель» (г. Пермь), СМУ-12, ВНИИПИЭТ (г.Озерск), Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других.

Длительность тренинга 3 дней (24 часa).

Стоимость тренинга составляет 25 тыс. руб. (НДС не предусмотрен). Группам участников предоставляются скидки.

В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), кофе-брейки.

Подготовка к экзамену.

С учётом нашего опыта, считаем оптимальной следующую схему подготовки к экзамену:

1. Желательно предварительно самостоятельно ознакомиться со стандартом PMBOK GUIDE (5я редакция).
2. Пройти обучение, состоящее из 3 занятий с перерывом 1-2 недели на проработку изученного материала.
3. Пройти пробный тест и по результатам доработать необходимые области знаний.
4. Не затягивая сдать экзамен.

Содержание тренинга.

1-e занятие.

Содержание экзамена CAPM. Необходимая подготовка, стратегия сдачи.

Основные понятия и определения.

Структура управления проектами.

Процессы управления проектами.

Управление интеграцией проекта.

Разработка устава проекта.

Разработка плана управления проектом.

Интегрированный контроль изменений.

Управление содержанием проекта

Сбор требований.

Создание иерархической структуры работ (ИСР):

2-e занятие.

Управление сроками проекта.

Определение операций.

Определение последовательности операций.

Оценка длительности операций.

Управление стоимостью проекта.

Оценка стоимости.

Управление рисками проекта.

Термины и понятия.

Качественный анализ рисков.

Управление закупками (контрактами) проекта.

Планирование закупок.

Проведение закупок.

Управление человеческими ресурсами.

Набор команды проекта.

Управление командой проекта.

3-е занятие.

Управление качеством проекта.

Планирование качества.

Обеспечение качества.

Контроль качества.

Управление коммуникациями проекта.

Контроль коммуникаций.

Управление заинтересованными сторонами проекта.

Определение заинтересованных сторон.

Управление вовлечением заинтересованных сторон.

Этический код менеджера проекта

Пробный экзамен (170 вопросов – 4 часа).