Требования к кандидатам и содержание экзамена СAPM

Требования к кандидатам для допуска к экзамену:

Образование Опыт управления проектами Обучение управлению проектами
Высшее или среднее образование 1500 часов практики в команде проекта  
Высшее или среднее образование   23 часа очного обучения управлению проектами
Выдаваемый нами по окончании тренинга по подготовке к экзамену сертификат удовлетворяет этим требования.
Управление проектами и процессы в контексте (15%)
Понимание/узнавание терминологии управления проектами, групп процессов и областей знаний.
Понимание взаимоотношений между областями знаний и группами процессов.
Понимание как выход одного процесса становиться входом другого.
Понимание того, что одни и те же методы могут быть использованы в разных областях.

 

Управление интеграцией проекта (12%)
Понимание 6 процессов интеграции проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов.
Описание компонентов плана управления проектом и их применение.
Описание целей и процедур, относящихся к управлению интеграцией.

 

Управление содержанием проекта (11%)
Понимание 6 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов.
Описание целей и элементов иерархической структуры работ.
Описание и элементы документов, содержащих требования.

 

Управление сроками проекта (12%)
Понимание 7 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 7 процессов.
Выполнение простых оценок длительности операций.
Понимание целей и процедур определения последовательности операций.
Интерпретация разных типов сетевых диаграмм для определения операций критического пути.

 

Управление стоимостью проекта (7%)
Понимание 4 процессов управления стоимостью проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов.
Понимание концепции управления освоенным объёмом.

 

Управление качеством проекта (6%)
Понимание 3 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 3 процессов.
Понимание, когда применять методы процессов.
Применение методов к простым ситуациям для определения проблем, корневых причин и трендов.

 

Управление человеческими ресурсами проекта (8%)
Понимание 4 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов.
Интерпретировать организационную диаграмму и описание позиций для команды проекта.
Определять разницу между операционным управлением и управлением командой проекта.
Идентифицировать и описывать пять основных техник управления конфликтом.
Определять компоненты плана управления коммуникациями.

 

Управление рисками проекта (9%)
Понимание 6 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов.
Выполнять простые расчёты, связанные с качественным анализом рисков.

 

Управление поставками проекта (7%)
Понимание 4 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов.
Понимание различных типов контрактов с фиксированной ценой, с возмещением затрат, и контракта время и материалы.

 

Управление заинтересованными сторонами проекта (7%)
Понимание 4 процессов управления содержанием проекта.
Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов.
Описание 4х моделей классификации для анализа заинтересованных сторон.

 

 

 

 

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ 

 

Мы предлагаем услугу по профессиональному сопровождению Ваших проектов.

В услугу входит...

подробнее

 

ПОДГОТОВКА К МЕЖДУНАРОДНОЙ
СЕРТИФИКАЦИИ PMP
 

Тренинг по подготовке руководителей проектов к международной сертификации PMP начинается 16 сентября 2017г.

подробнее

 

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ ПМ-СТАНДАРТ

 

подробнее

 

Заказать обратный звонок