 |
454000, г. Челябинск ул. Кирова 104, офис 03 |
 |
  |
Студентам и молодым специалистам
Требования к кандидатам и содержание экзамена СAPM
Тренинг "Подготовка к экзамену CAPM"
Начинать карьеру всегда непросто, особенно в условиях современной, быстро меняющейся реальности. Хорошей целью развития может стать работа в интересных проектах. Международный институт управления проектами PMI предлагает студентам и молодым специалистам пройти сертификацию САРМ «Специалист в управлении проектами». Сертификат является международным (требования к экзамену едины во всех странах мира) и будет хорошим дополнением к диплому о высшем или среднем образовании.
Работодатели часто отдают предпочтение выпускникам, которые помимо специальных отраслевых знаний имеют навыки управления проектами и знание методологии управления проектами.
С 2006 года можно сдавать экзамен на русском языке.
Сертификат САРМ говорит о том, что вы знаете базовые принципы, изложенные в стандарте PMBOK GUIDE 5я редакция (Свод знаний по управлению проектами) и владеете лучшими практиками управления проектами.
Чтобы получить допуск к экзамену нужно пройти регистрацию на сайте pmi.org, пройти тренинг для подготовки к экзамену и зарегистрироваться на экзамен. Мы поддержим Вас на всех этапах.
Экзамен проводится в центрах Прометрик содержит 170 вопросов и длиться 4 часа.
Стоимость экзамена для членов PMI - $ 225.
Стоимость экзамена для лиц, не состоящих в PMI - $ 300.
Требования к кандидатам и содержание экзамена СAPM
| Образование | Опыт управления проектами | Обучение управлению проектами |
| Высшее или среднее образование | 1500 часов практики в команде проекта | |
| Высшее или среднее образование | 23 часа очного обучения управлению проектами | |
| Выдаваемый нами по окончании тренинга по подготовке к экзамену сертификат удовлетворяет этим требования. | ||
| Управление проектами и процессы в контексте (15%) | ||
| Понимание/узнавание терминологии управления проектами, групп процессов и областей знаний. | ||
| Понимание взаимоотношений между областями знаний и группами процессов. | ||
| Понимание как выход одного процесса становиться входом другого. | ||
| Понимание того, что одни и те же методы могут быть использованы в разных областях. |
| Управление интеграцией проекта (12%) | ||
| Понимание 6 процессов интеграции проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов. | ||
| Описание компонентов плана управления проектом и их применение. | ||
| Описание целей и процедур, относящихся к управлению интеграцией. |
| Управление содержанием проекта (11%) | ||
| Понимание 6 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов. | ||
| Описание целей и элементов иерархической структуры работ. | ||
| Описание и элементы документов, содержащих требования. |
| Управление сроками проекта (12%) | ||
| Понимание 7 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 7 процессов. | ||
| Выполнение простых оценок длительности операций. | ||
| Понимание целей и процедур определения последовательности операций. | ||
| Интерпретация разных типов сетевых диаграмм для определения операций критического пути. |
| Управление стоимостью проекта (7%) | ||
| Понимание 4 процессов управления стоимостью проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов. | ||
| Понимание концепции управления освоенным объёмом. |
| Управление качеством проекта (6%) | ||
| Понимание 3 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 3 процессов. | ||
| Понимание, когда применять методы процессов. | ||
| Применение методов к простым ситуациям для определения проблем, корневых причин и трендов. |
| Управление человеческими ресурсами проекта (8%) | ||
| Понимание 4 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов. | ||
| Интерпретировать организационную диаграмму и описание позиций для команды проекта. | ||
| Определять разницу между операционным управлением и управлением командой проекта. | ||
| Идентифицировать и описывать пять основных техник управления конфликтом. | ||
| Определять компоненты плана управления коммуникациями. |
| Управление рисками проекта (9%) | ||
| Понимание 6 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 6 процессов. | ||
| Выполнять простые расчёты, связанные с качественным анализом рисков. |
| Управление поставками проекта (7%) | ||
| Понимание 4 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов. | ||
| Понимание различных типов контрактов с фиксированной ценой, с возмещением затрат, и контракта время и материалы. |
| Управление заинтересованными сторонами проекта (7%) | ||
| Понимание 4 процессов управления содержанием проекта. | ||
| Идентификация и описание входов, методов и средств, и выходов 4 процессов. | ||
|
Описание 4х моделей классификации для анализа заинтересованных сторон.
|
Тренинг "Подготовка к экзамену CAPM"
Почему мы:
Наша компания является зарегистрированным провайдером обучения REP (registred education provider) института PMI. Тренинг даёт глубокое понимание темы управления проектами, знакомит с лучшими практиками и даёт возможность качественно подготовиться к экзамену.
Тренинг разработан на основании лучших зарубежных источников и отвечает всем последним требованиям PMI.
Включает актуальную базу типовых вопросов, учитывающую последние изменения в требованиях.
Пройдённый тренинг даёт требуемое для сдачи экзамена количество часов очного обучения – 24 PDU (professional development units) для допуска к экзамену. По итогам выдаётся сертификат международного образца от зарегистрированного в PMI провайдера обучения.
Тренинг ведёт директор компании «Технологии управления Спайдер 74» Баранов И.В. сертифицированный руководитель проектов с 2005 года. Имеет опыт управления проектами в ведущих международных и Российских компаниях. Является директором Челябинского филиала Московского отделения международного института управления проектами PMI. Проводил обучение управлению проектами для компаний Emerson process management (США), PETRONAS (Малайзия), Инсистрой, Государственный ракетный центр им. Ак. Макеева, ЮУРГУ, НПО «Искратурбогаз» и НПО «Машиностроитель» (г. Пермь), СМУ-12, ВНИИПИЭТ (г.Озерск), Евразийская строительная кампания, Министерство информационных технологий и связи Челябинской области и многих других.
Длительность тренинга 3 дней (24 часa).
Стоимость тренинга составляет 25 тыс. руб. (НДС не предусмотрен). Группам участников предоставляются скидки.
В стоимость включён комплект материалов (5 методических пособий), кофе-брейки.
Подготовка к экзамену.
С учётом нашего опыта, считаем оптимальной следующую схему подготовки к экзамену:
- Желательно предварительно самостоятельно ознакомиться со стандартом PMBOK GUIDE (5я редакция).
- Пройти обучение, состоящее из 3 занятий с перерывом 1-2 недели на проработку изученного материала.
- Пройти пробный тест и по результатам доработать необходимые области знаний.
- Не затягивая сдать экзамен.
Содержание тренинга.
1-e занятие.
Содержание экзамена CAPM. Необходимая подготовка, стратегия сдачи.
Основные понятия и определения.
Структура управления проектами.
Процессы управления проектами.
Управление интеграцией проекта.
Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Интегрированный контроль изменений.
Управление содержанием проекта
Сбор требований.
Создание иерархической структуры работ (ИСР):
2-e занятие.
Управление сроками проекта.
Определение операций.
Определение последовательности операций.
Оценка длительности операций.
Управление стоимостью проекта.
Оценка стоимости.
Управление рисками проекта.
Термины и понятия.
Качественный анализ рисков.
Управление закупками (контрактами) проекта.
Планирование закупок.
Проведение закупок.
Управление человеческими ресурсами.
Набор команды проекта.
Управление командой проекта.
3-е занятие.
Управление качеством проекта.
Планирование качества.
Обеспечение качества.
Контроль качества.
Управление коммуникациями проекта.
Контроль коммуникаций.
Управление заинтересованными сторонами проекта.
Определение заинтересованных сторон.
Управление вовлечением заинтересованных сторон.
Этический код менеджера проекта
Пробный экзамен (170 вопросов – 4 часа).
